郁亮：房價告別單邊快速上漲?房企應該服務于人民生活

萬科舉行2017年業績發布會，萬科董事長郁亮一連拋出多個關鍵性論點，他表示，住房全面短缺時代結束，房價告別單邊快速上漲，并強調定位為“城鄉建設與生活服務商”的萬科已經不在乎銷售目標，而是要對人民生活有幫助。

郁亮認為，沒有成功的企業，只有時代的企業。一個企業的戰略定位一定是基于對時代的判斷基礎上。而行業已進入了新的時代，必須要作出改變，要告別舊思維?！拔覀冞@一次的戰略升級從‘城市配套服務商’到‘城市建設與生活服務商’，既是基于對時代變化、時代前進方向與行業變化趨勢的理解，也是我們過去5年以來，在‘城市配套服務商’實踐基礎上的升級和換代”。

趨勢已變

談及行業的變化趨勢，郁亮表示，“為什么過去20年中國房地產行業如此繁榮？其根本的原因是中國出現了人類歷史上前所未有的一次城市化，帶來了前所未有的住房短缺和旺盛的需求。這個短缺過去主要靠商品房來解決”。

“到今天，我們認為，住房全面短缺時代已經結束了。但‘全面短缺時代結束’并不意味著存在供應過剩，只是說住房全面短缺時代已經結束了?，F在房地產主要矛盾不是短缺，而是不平衡和不充分的問題”。

郁亮指出，“不平衡，主要體現在分化上，需要以更小的顆粒度對客戶作出更精細的分析；不充分，體現在相關服務上。過去20年，我們房子蓋了很多，但是，不動產配套的服務發展還比較滯后。一個經濟體在房地產建設進入成熟期之后，圍繞著不動產的服務業，其規模會超過房地產本身。對此，我們需要有敏感度，也需要有自信心，相信在未來不動產領域的周邊行業大有作為。想想萬科的物流業務，短短三年，從0開始，現在已經進入了全國甚至全球的領跑行列”。

據了解，萬科在教育、醫療、養老等目前供應仍處于短缺的行業中，已積極布局，并取得了一定的成果。

萬科“下鄉”

此外，萬科將自身的定位從“城市配套服務商”轉變為“城鄉建設與生活服務商”，從字面上看，最顯著的一個變化便是“城市”變成了“城鄉”。

對此，郁亮直言，“萬科今天不能僅僅關心城市，也需要關心鄉村，關心城市和鄉村的互動，這里的鄉村不僅包括城中村，城市周邊的鄉村，也包括遠離城市的鄉村。城市鄉村的互動包括城市人的田園情節、安全健康的食品和大規模城市化之后鄉村的振興，這個是城鄉的內容。建設，我們不是要去鄉村蓋房子，我們建設的是場景，美好生活的場景、鄉村振興的場景”。

而從“配套服務”升級到“生活服務”，萬科升級的是什么呢？郁亮解釋稱，“主要是‘內容’?！涮追铡嗍怯布?，而‘生活服務’不僅包括硬件，也包括軟件。我們不僅要做不動產，提供服務的場所，也要直接提供服務內容。這個定位，具體來看是四個角色：美好生活場景師、實體經濟生力軍、創新探索試驗田、和諧生態建設者”。

“偉大業務都是從不賺錢開始”

談到萬科做的一系列新業務要如何賺錢，各產業間要如何連接起來發展，聊得興起的郁亮拋出了一個新論點——“如果說在這個時代，我們做一件事情，都是以賺錢為目標的話，那我覺得什么事不干最好，放銀行里一定掙錢，因為有利息可以拿?！?

郁亮強調，很多業務在培養之初就要把帳都算好再去做的話，就沒有輪到自己的機會了，要在大家還看不明白，看不清楚的時候去做，就可以做成功。

8月份中期業績會講了一個農民種地的故事之后，郁亮在本場業績會再次描繪“新時代”的發展宏圖。

“任何偉大的業務都是從不賺錢開始的?！庇袅帘硎?，萬科正是出于對人民生活有幫助的初衷拓展多元化業務，因此人民的美好生活就是這些產業的連接部分。

郁亮還認為目前眾多房企包括萬科在內都在大力拓展的長租公寓業務，本來就不應該賺很多錢，“如果長租可以賺很多錢，那要商品房干嘛？商品房不解決很多問題了嗎？”

郁亮并不否認長租公寓是個有利可圖的事業，只是認為這類業務應該賺慢錢、長錢、穩錢，要指望以此賺大錢是不現實的。

同樣為了再次闡明這一點，郁亮在被問到萬科2018年目標時，他鄭重其事地抗議道，這種比賽可以稍微放一放，建議發展商都不要再把名次放在心里，而是把美好生活放心中，“因為這關乎未來，過去發生的事情并不重要?！?

郁亮說，萬科從2012年以后就不再公布銷售目標，這可能會是一個趨勢，銷售目標會越來越難公布，“其實每天賣了就是好日子?！?